2022年度，回望新路公司以奮發有為的新路精神、強烈的公司改革使命感和自我革新的勇氣把改革工作推向深入，上下擔當作為干事創業氛圍更加濃厚，深化一批多年未能解決的回望難點堵點問題得到有效解決，公司競爭力、新路創新力、公司改革控制力、深化影響力、回望抗風險能力全面增強。新路

　　優化治理結構

　　建立以公司章程為核心的公司改革制度體系，進一步理清“三重一大”決策事項邊界，深化明確支委會、回望董事會、新路經營層各治理主體決策研究事項，公司改革并全面保障董事會依法履職行權確保各治理主體不缺位、不越位，實現高效運轉。

　　優化制度體系

　　優化業務流程，規范制度體系，修訂完善了績效考核、材料管理、指導價調整、工程變更及風險管理等方面的管理制度20余項，并深入宣貫學習，強化制度落實，建立了以制度管人管事的工作機制。

　　優化機關建設

　　圍繞“強機關”的思路，逐步提升機關管控能力，推行部門改革，增設技術創新部和市場拓展部，將公司職能部門整合為10個工作部門，并推進機關“三定”改革，梳理修訂了37個崗位的職責和任職條件，按照業崗匹配、人崗匹配、崗能匹配的原則崗位交流18人，全面建立分工合理、職責明晰、運轉順暢、利于落地的崗位職責體系，有效提高了機關職能部門工作效率和質量。

　　優化用人體系

　　加大培養力度，促進內部人力資源優化配置，從資格條件、組織管理、評價考核等方面入手，充實外聘人才庫。拓展員工晉升通道，大膽選拔使用有魄力、有擔當、有責任心、大局意識強的年輕干部，全年調整提拔公司中層管理人員14人，隊伍活力、戰斗力進一步彰顯。

　　優化考核體系

　　通過監督考核、末位淘汰等對應獎懲措施剛性對接，將績效基數調節與各部門、項目部管理水平、任務完成指標硬掛鉤，形成差異化薪酬分配機制，開展考核12次，對80人進行績效系數扣減，弘揚實干精神，激發員工立足崗位創先爭優。

　　優化管控體系

　　以“質量管理雙提升”“成本管控年”活動為契機，在成本管理、項目管理、合同管理等方面建立健全管理制度，建立全過程成本管理機制，并將成本管控向前延伸到項目策劃階段，向后延伸到竣工結算階段，通過加強項目策劃、合同談判、過程履約、結算清收等全過程精細化管理，最大化提升利潤空間。同時，每月分析研判和通報在建項目經營指標和生產進度等情況，倒逼責任落實，項目管控水平顯著提升。全年各項目受到業主表彰獎勵10次，共計獎金244萬元，公司整體利潤率較之去年同期提升1.66%。

　　回望過去，2022年既是國企改革三年行動收官之年，也是新路創立30周年，深化改革猶如暖風吹拂，攪活一池春水，全面開啟了新路公司高質量發展新篇章。展望未來，一幅幅改革創新、行穩致遠的藍圖正在慢慢呈現……