【TechWeb】12月30日消息，輪值華為輪值董事長徐直軍在2023年新年致辭中表示，董事2022年，長徐持質是直軍資堅華為從應對美國不斷制裁的戰時狀態，逐步轉為制裁常態化正常運營的繼續一年，也是保持逐步轉危為安的一年。全體華為人努力奮斗，強研取勝敏捷應對各種挑戰，發投持續提升經營質量，輪值預計全年實現銷售收入6369億人民幣，董事經營結果符合預期。長徐持質

徐直軍指出，直軍資堅2023年，繼續是保持華為在制裁常態化下正常運營的第一年，也是強研取勝關鍵之年。我們只有積極進取，不斷激活組織和隊伍，持續提升能力，積極改善營商環境，有效管控風險，才能為公司未來的生存和發展打下堅實基礎，也才能完成2023年確定的經營目標。為此我們要：

1、繼續保持強研發投資。通過創新、架構重構、系統工程設計等構筑產品和解決方案的競爭力。堅持對未來的基礎研究與開放創新不動搖，把有限資源集中到能創造價值的領域。堅持與產業鏈開放合作，以保障供應的連續性、堅韌性。

2、堅持以質取勝。制裁常態化下的華為，更要堅定華為是ICT行業高質量的代名詞不動搖，更需要以質取勝。要進一步深化基于ISO9000的全面質量管理，對準客戶需求，以戰略為牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的質量管理，持續為客戶創造價值。要把質量要求和質量管理延伸到我們這些年重構的供應鏈各環節，加大投入，通過共同的質量進步和質量提升來構筑面向客戶的高質量。

3、積極進取，抓住機會，多產糧食。充分發揮公司產業組合優勢和產業組合韌性強的優勢，實現高質量增長。ICT基礎設施業務要積極有為，抓住各行各業數字化機會，實現有效增長；華為云既要成為華為數字化的底座和使能器，也要成為各行各業數字化的底座和使能器；數字能源要在戰略機會窗上敢于投入，提升產品競爭力，有效管理全球大宗商品供應不確定性風險；終端業務的每個產業都要明確產品為王，集中資源，打造出稱得上王的產品，要壓實經營責任，努力提升投入產出；智能汽車部件業務聚焦關鍵增量部件，面向商業成功實現商用規模上量。每個產業都要優化資源配置，經營責任下沉，提升關鍵經營管理能力。各產業要貫徹公司基于貢獻分享利益，拉開獎金差距的導向，牽引各經營單元創造更多價值。

4、繼續推進變革，激發組織活力，導向沖鋒。全面推進“合同在代表處審結”落地，擴大“代表處綜合業務變革”試點，充分激發一線經營活力并構筑“村自為戰”的能力；繼續完善和優化干部管理政策，堅定不移推行任期制，夯實一線經驗、基層經驗及對關鍵崗位海外經驗的要求，不斷激活干部隊伍，激勵干部和專家積極沖鋒；繼續擴大專業隊伍的范圍，優化專業隊伍的相關政策，保持專業隊伍相對穩定；積極主動做好本地化人才隊伍的建設和管理，更好支撐公司在海外市場的長期生存與發展；積極開展專業任職資格獨立認證試點，優化任職資格標準，通過任職資格牽引自我學習和能力提升。英雄不問出處，行行出狀元，我們希望越來越多的優秀人才涌現出來，在合適的崗位上盡職盡責，做出突出貢獻。