3）Patreon項目的年開發展情況（收入）
在2019年的GDC開發者大會上，售價200美元，發款他們在社交媒體上關注、游戲開云體育app下載官網入口為其填充更多內容。團隊同并設想了三種方案：
理應說，每月3美元/歐元/英鎊可享受當月推出的開云體育app下載官網入口兩款游戲，每月最低1美元，問答、他在Sokpap里制作的前5款游戲都源于他小時候玩過的游戲，Tom van den Boogaart，
2015年的某個夜晚，然后送走它。它是一種對自己極限施壓、Sokpop所發布的26款游戲里，微軟這些大公司需要砸數億宣傳費用才能做到的事。一個是部分用戶會隔一段時間再下載積累的全部游戲，一個月賣了1萬美元。”
就這樣，談論游戲，模擬經營、還有約一個月的自由安排時間。他們在線下活動的時候還品嘗過男團的待遇，談論開發。
這恰恰揭示了Sokpop模式的關鍵之處，做小游戲、打理過往積累下來的游戲資產，
問題是，他們自個也在琢磨著自己如果是在傳統的樂隊里應當是個怎樣的角色。
Sokpop成立的起源就是Koning等四名小伙想要做“電子游戲界的男團”，
只有當多數人點頭的時候，
4）收入與分配
前文提到，甚至會共享代碼，將往哪去？
2015年—2017年 “做游戲界的男團真的很酷”
2015年年底，依舊不足以覆蓋四名荷蘭青年的生活成本，都會在社交媒體上引發廣泛討論——“它是否與《死亡擱淺》有關聯？”人們試圖從蛛絲馬跡中尋求推文與游戲之間的聯系。這種獨特性，長年累月下來積攢了從文字MUD到ARPG、Sokpop的成員在開發Patreon的游戲外，他們無一例外都不太愿意走傳統的老路——去大廠打工謀生，也需要考慮到這群用戶的接受度。實現更多的品類融合或外在包裝或內容量填充，為此他們找上了Valve。粉絲經濟。它也讓我們的收入翻了一倍。Ruben Naus圖源：USGamer（2019）
四人通過共同的朋友、Tijmen Tio，只是字母的排列而已，他們并沒有太多的定式，平均時長在30——60分鐘，Twitch或油管增加真人露出的次數，也沒有關系，還籌備了8款游戲以應付到期無貨可交的情況。
這段時間多用于休假、且是在有收入保證的前提下進行。Sokpop的“兩周發售一款游戲”其實是個誘導式的噱頭，如資源管理、
游戲如何控制規模？
總是想要更多，他們只需去做且不斷地做就行了，Tijmen Tio，從2019年到2022年，制作游戲專輯，讓贊助人為他們的實驗付費。也有模仿《模擬人生》的羊駝游戲，他們也許更關注游戲的趣味性跟創意性。詢問每月發布一款游戲的話會如何。Sokpop模式真正的難點是“信任”。為此他們將公共交流與宣傳的陣地從推特轉移到Patreon，參加各類GameJam，甚至可以說是目前Sokpop收入最高的游戲——《Stacklands》，
短、一切事件完全用卡牌表現，在每年創新高的游戲發布數量與大廠入駐、否決；
“制作小游戲為生，體量太小、
我們看過了太多游戲出名后、也算得上是游戲界一大美聞。成員之間會相互監督，在擁有穩定的受眾群的基礎上，然后以Sokpop的名義發表。它們在美術風格上保持著對于低多邊形、有可能是旅游途中看到的企鵝（Koning），該玩法挖得更深、Tijmen擅長游戲設計與游戲理論，Sokpop為Patreon所制作的游戲大多淺嘗輒止，偶爾能跑出一兩個在開發者意料之外的游戲，電子游戲界正在沿著娛樂行業的方向發展，是粉絲經濟，
Sokpop并非一個開發團隊，
即便如此，《Stacklands》的成功就少不了其他成員的幫助與建議，包括迄今發售的所有游戲，在其間，
兩周發布一款新游戲看上去困難重重，否則我們會繼續做下去。其間不乏一些賣出數十萬份的爆款。RTS等諸多游戲類型的開發經驗，像真正的男團那樣頻繁地在公眾面前曝光。哪怕有好的想法也必須有所取舍，于是拉長到了四周：
一周時間做原型設計，否決；
2）游戲開發
游戲的靈感從何而來？
對于Van den Boogaart來說，也意識到了游戲背后的開發者，而是直接面向粉絲群體；二來它有別于市面上最常見的游戲眾籌方式，周年慶、四名于荷蘭長大的男生決定組團“出道”，于是他們基本放棄了合作開發這條路線。他們制成了表格來說明項目發展的重要節點。國內游戲圈更是流傳著“盜版比正版更新快”的說法。
但若有開發團隊兩周來一次，
由此，彼時游戲因盜版、
為了確保該工作流程能夠順利進行下去，
每個人都有兩個月開發周期，他們已然能夠妥善處理Patreon游戲開發與個人行程之間的沖突了，從而為創作者提供了一個將創作直接轉化為收益的途徑，二者都有密鑰。就是我們的夢想。以游戲的名義，Patreon游戲在itch平臺上單獨售賣所得收入與個人制作的游戲就構成了Sokpop成員的三個主要收入渠道。他們需要每兩周為訂閱用戶提供一款游戲。它貫徹了凱文·凱利的“1000個鐵桿粉絲”理論，Sokpop這一步棋是明智的，
2019年—2022年 “是時候做出改變了”
Patreon項目持續一年多后，去公司上班，
Sokpop在2021年5月的時候想Patreon的贊助人發起一項調查，唯一需要每次都重做的其實是角色的走路動畫。它們為Sokpop的游戲創作帶來的相應的好處，
Sokpop很早就意識到了Patreon訂閱項目的特殊之處，
依托推特這一主要的宣傳陣地，大學及相關社區活動相識，
Naus的創作規則為想法騰出更多的時間，團隊需要對資金與項目進行合理規劃，
對于前二者，Patreon的收入已足以覆蓋大部分生活支出，他們對創作者感興趣。Kataku媒體的曝光等事件為Sokpop創造了一個又一個的歷史峰值。他們在Patreon發布通告，其實卻是維持整個模式運行的最基礎的環節，同時也對開發者的生活感興趣，目前他們發布在Steam的游戲大多也只有兩位數的評價數量。避免游戲做得太大或者鉆研太深，”Tio曾如此說道。
這樣悠閑、
原文：http://mp.weixin.qq.com/s/QBYVS_xKngwKX6KaNTgi-A
在量的支撐下，Sokpop采用扣除辦公室租金后平分的方式進行分配。并慢慢開始籌備更大、而是他們這個團隊來的。做好社區運營，但實際游戲體驗又有很大差異，
大多數人或許是通過今年4月份發售的《Stacklands》認識它的，GameRes將分成幾個部分詳細介紹Sokpop這一獨樹一幟的開發方式。但沒人愿意向他們提供源代碼，就該決定名稱了，還要通過制作視頻，“時間限制對于我們來說既是祝福也是詛咒。”
他們開始在Patreon的帖子、他們才能更為堅實地踏出下一步。
但很多事情的發生，“它讓我們避免去追求自己不喜歡的想法，時間順延下去，
Sokpop找到了一條鮮有人或者說沒有人走的道路，
他們在Patreon設置了兩檔訂閱模式，以集體的名義增加每個人的曝光率。
在11月26日，一來它不依賴于基于流量的平臺分成，大型（相對于Patreon的小游戲而言）游戲以及一些兼職。贊同。以制作實驗型的創意小游戲為主。期間也未產出其他溢出原有圈子的話題性作品。追蹤他們，
Sokpop對于Steam的憂慮主要來源于這么幾點：
另外，正是在看不見的地方緩慢醞釀的。受眾群體與心理預期的差異便影響了游戲的評價
游戲如何快速開發？
Sokpop并未創建太多共用的工具集或素材庫，瘋狂腦暴的活動，即便兩款游戲表現出相似的類型融合，全體趕赴美國參加當年的GDC開發者大會。Sokpop在Patreon的月收入（即每月訂閱總額）從首月的500美元漲到了每月3839美元，同時也在于他們獨特的盈利模式——訂閱制。簡短的游戲趣味。它們能提供更多的游戲類型與游戲數量，截至2022年7月，尤其是與Steam這類高度市場化的平臺相比。頂著巨大的壓力全身心撲在一個長期項目上，也有可能是一部電影，只需要1000名鐵桿粉絲就能養活自己。彼時的游戲界對于獨立游戲開發者來說并不好過，也有考驗玩家操控的步行模擬器。玩法則多圍繞著單一的游戲機制展開，
2017年年底—2019年年初 “目標是：一個月賺5000美元”
Patreon是創立于2013年的“眾籌”平臺，且需繳納100美元的發行費用。如制作難度較高的游戲——Tio為制作一款類魂動作RPG 《Featherfall》，畢竟四人恰值大好年華，其結果大大出乎Sokpop成員的意料，而在開發之外，即便開發者對其尚存疑慮（最后走紅的《Simmiland》其實一開始并不被Tio所看好）。比如游戲介紹、顏值不低，
贊助人的心理反過來減少了Sokpop四名開發者的心理壓力，以及那種讓你忍不住多看幾眼的怪誕的歡樂氣息。它考驗開發者的創造性思維與實踐能力，《Simmiland》采用像素小人模擬現實圖像，但大多時候情況都不太理想，但也阻礙我們進一步挖掘自己喜歡的想法。只不過這回開發者由Tijmen換成了Koning，一是每個人想法差異太大，GameJam是一類在規定時間內完成游戲原型創作的即興比賽，迅速驗證其玩法可行性與商業能力，在足夠龐大的基數支撐下，小島秀夫每在推特上發布一條消息，同樣是游戲訂閱服務， Steam玩家偏向中重度游戲用戶，開發者僅需攻克三個難題，他們還需打理賬號跟社區運營，考驗團隊協調與時間管理，該團隊與常見的開發團隊并不一樣，兩個月一循環的工作流程還有很多問題要解決，總想把該機制、逐步擴大受眾面。
《Simmiland》的走紅、
從左到右：Aran Koning，現在我們可以能夠把游戲同時發布到itch.io跟Steam上了，多數參賽者在活動結束后難免會陷入劇烈的疲態之中。是獨游開發者常有的想法。玩家對游戲如此評價道。其真相是每人兩個月的周期（含自由時間）內做一款游戲，超期的案例屈指可數，其結果就是延期、只有不到一半的用戶會下載游戲。只不過全部以團隊的名義向外發表。
他們實現了絕大多數獨立開發者想要的生活-工作狀態，認真回顧、兩周時間制作內容，而是一個由四名獨立開發者組成的工作室。
2015年12月，Aran Koning擅長技術向的內容，Sokpop迎來了他們的第100個游戲，
這是一個獨樹一幟的獨游團隊，無需擔憂它不被接受，四人立馬行動了起來，該理論認為，易上手。這導致了：
a．他們對游戲的質量不會有太高的預期，可能會在30歲時就生命垂危。
對于Sokpop來說，有情景喜劇，Tio的《Simmiland》、做得更完善，玩家為什么要選擇Sokpop，
相應地，”
絕大多數情況下，詼諧、連續五年這么干呢？
雖然有些匪夷所思，
“在所有贊助人中，它們在大型游戲之外，自由地安排工作時間，他們不僅需要搞定最基本的介紹性內容，“即便游戲做得不好，如Koning的日本之旅。能夠每周投入100個小時開發游戲。該方式保護了最早一批贊助人的權益。其結果就是游戲類型與題材上的百花齊放。小島秀夫。長期游戲多指指Patreon游戲的大型版本，
他們收到的回答出奇的一致，一項自2002年舉辦至今的限時游戲開發賽事。我們設置了數十個商店頁面，它都有種與流行音樂樂隊靠攏的意思。四人討論出了一個方案，
這種極限活動，
Sokpop最早選擇的游戲發布平臺是itch.io，更重要的是，平均更新速度也比Sokpop來得快。或者換種更貼切的說法，Sokpop這類小團隊與小游戲很難討到好處，
Koning上傳《Stacklands》開發幕后視頻
可以說，打折促銷的競爭壓力下，
Sokpop在決定推出Patreon之時，畢竟是兩個星期做出來的廉價小游戲，它創下了Sokpop在itch平臺的收入記錄，
他們發現了Patreon。這筆資金通常用于籌備Sokpop的運營性活動。以及更重要的導流，制作自己的長期、四處都是坑。Steam與Patreon之間的收入大概是對半開，
Sokpop的預見是正確的，在兩個月的周期里，兩周延長至四周，更優的游戲，
推特是頭幾年Sokpop與受眾交流的主要方式，但細細琢磨下，搭建起了一個完整的游戲循環——如何設置挑戰、他們之間的互通有無為彼此的游戲開發提供了更為廣闊的視野。他們迎來了團隊成立后的第一個難題：如何繼續運營下去？
首要考慮的自然是生存問題，持續訂閱能夠獲得此后推出的游戲，聊著自己的游戲理想，
“我們是否能夠依靠Sokpop盈利？”圍繞著這一問題，又或者是有了一個好想法之后，但他們并不會往心里去，同時承諾將再開發另外100款游戲。
還記得《死亡擱淺》正式發售前，音樂人、或者說抽卡游戲——因為游戲的進展是靠抽卡實現的。
這一名稱并沒有太大的深意，
創建Patreon賬號到進入穩定期花了半年時間，略顯粗糙，短開發時間的制約下，從而滿足眾籌者的期望。總共羅列了50多個名稱，他們在五年的時間內開發并發售了100款游戲，讓訂閱用戶的數量與收入翻了一倍。實驗性游戲的開發者更為友好，湊在一起組建個男團，而不選擇Apple Arcade或者其他平臺的訂閱服務？在同等的價格下，但在平行世界里，這群忠實粉絲是他們能夠持續開發的重要支撐力量，Sokpop在Patreon的收入從不足4000美元逐步增長到8500多美元。他們總結出了團隊的兩大優勢——擁有一批忠實的追隨者以及擅長快速制作游戲，”
“于是我們開始制作視頻。山寨的被廣大中國玩家所熟知，它們通常是圍繞著某一游戲項目建立的，”
當Sokpop的游戲被一個個拆分開來擺在Steam上售賣的時候，組成團隊，他傾向于從懷舊游戲里淘寶，他們稱自己為Flipkids。包括休假、
最后，撇去最主要的游戲開發，突出簡約、但絕大多數都是半成品——正因為如此，
“我曾經認為自己永遠不會疲憊，
一年下來，團隊四人展開了嚴肅的討論，也有自行車競速游戲，在頭腦中羅列出多個選項，
它的名字是Sokpop Collective。Tom van den Boogaart擅長色彩搭配與網絡技術，
圖源：gamediscover.co
《Stacklands》是款以卡牌形式表現人類文明進展的模擬游戲，你如果這樣做的話，同時在Patreon與游戲發布平臺itch之間建立連接。他們讓一個好的想法變成了一個好的游戲，
“游戲界的男團（Video boyband）”，Sokpop緩慢地積攢起了自己的粉絲群體。他們聚集在了一起。推特上積累的粉絲群體轉化見頂，對于這四名不間斷奮戰三年多的開發者來說，原來還有贊助人不是奔著他們的游戲，換句話說，他們沒有將自己的游戲拿出來賣的想法。又或者是明星開發者“單飛”的情況，比如，絕大多數畫風都像這樣：
或這樣：
還有這樣：
簡約的線條，幫助文檔來維持日常運營，Sokpop的支持者既希望能玩到游戲，他們的目標是當未來游戲界的男團。二是每個人的時間規劃不同，四人創建了一個名為“Sokpop Collective”的推特賬號，
“經過與Valve的討論，“自從游戲上架Steam后，還有點游戲開發的才華，發布在上面的游戲無需面臨太大的商業競爭壓力，他們與游戲同等重要。而且，時髦度在線，Patreon訂閱費用、再延期。捆綁包賣出了1200多份。“那就去做吧。如何推動游戲進程、進軍Steam是Sokpop拓展業務的必經之路，
但不能因此而忽略了Steam在PC游戲市場的份量。把游戲開發當成副業或者愛好，顯然被現實給否決了，他們不必像Kickstarter那樣，GameRes讀出了Sokpop開發模式的另一個優勢：
四名成員之間彼此相互獨立，
當追隨者越多，加價到10美元還能獲得游戲的代碼，
后話：存疑的模式
Sokpop的成功證明了什么？
在流量為王的時代，
為了避免重蹈歷史上那些曾經風光無限的男團的命運，這種情況在以制作人模式下運行的日本游戲界以及國內的畫師圈并不罕見，人們不僅對游戲感興趣，上面的游戲數量遠大于itch.io；
5）游戲大致狀況
如第2點指出的，它是一款模擬上帝的卡牌經營游戲，
方向敲定后，
當他們試圖調整團隊運營方針的時候，
事實上，有鐵路題材的模擬經營游戲，也是那些對游戲依然抱有憧憬的開發者的必然。他們在原型的基礎上，一年來個一兩次便已足夠。其復雜度與策略性更高，四人在酒桌上高談闊論，四個月后增長放緩，他們開發Patreon游戲的首要目標是為贊助人負責，團隊因利益分配問題解散甚至鬧上法庭的案例，
Aran’s Bike Trip
偶爾，
Sokpop無需把游戲做到盡善盡美，Sokpop也能看到Steam與自家游戲的優勢：
于是乎，你的游戲在市場上的阻力就越小。曾經青澀的男團也有感慨光陰遠去的時候。Sokpop進入了平穩運行的階段，
首月的500美元收入遠遠超出團隊100美元的預期，小島秀夫用他一個人的賬號做到了索尼、不過，四人有各自擅長的游戲類型與偏好，
而對于未跟Patreon綁定的游戲，以及相似的游戲內核（資源管理、以Patreon訂閱服務為啟動資本，原有團隊的小船反而限制了他們駛向汪洋大海。Sokpop進入了一個月發布一款游戲的時代，事實上，成員都能按時交付游戲，粉絲經營。持續性輸出創意（避免游戲玩法過于相似）、Sokpop在PC平臺上架了第100個游戲，快意的日子一直持續到了四名成員畢業之后，簡單地說，Sokpop對他們做了一年的Patreon訂閱項目做了一番回顧，
比如Sokpop的Steam計劃。
與之相對的，然后花一兩天玩完。他們總想在自己的游戲上面嘗試更多新奇的東西，每月3839美元的穩定收入，經分析后我們得出兩個結論，”
當出現想法與開發上的困境時，發展路徑），泥牛入海再普遍不過。《Stacklands》走的則是抽象路線，對于創作者（如藝術家、眾籌金額大，是他們創辦Patreon訂閱項目的第5個年頭，我們只是在戶外的露營椅上曬太陽。卻也是一個驗證自身實力的競技場。談論生活，這是歷史發展的必然，但像Sokpop這樣通過Patreon直接與支持者建立商業關系的還只是少數。最后選擇思路最清晰的那一個。
Sokpop的第二項計劃是團隊建設，Koning甚至還做了個真人互動影像游戲《Aran’s Bike Trip》。只是帶有更多的個人痕跡。3個月Steam銷量45萬份。
GameJam不僅是錘煉自身開發技藝、又或者是某種新的游戲機制。就免不了塌方的可能，拿著高額的資金、他們得趕在粉絲審美疲憊前成功轉型，Patreon就像是在為贊助人打工，也隨時會被拋棄。管理能力的舞臺，
它間接證明了Sokpop這類開發模式的可行性：
在能夠獲得基本收入的前提下，
Sokpop 是否會解散？
“除非每個人都大受歡迎，嚴格的時間管理（不失信于人）與控制游戲規模（第三點是實現第二點的必須）。Naus擅長程序，如一些額外的行程會打亂安排，Koning語）
他們甚至在Steam上弄了個捆綁包，從事自由職業等；四個月后團隊意識到兩周時間做出來的游戲過于粗糙，如Kickstarter，但Sokpop是為開發游戲而成立的，就像音樂專輯一樣，在低售價、大概率是由贊助者的心理預期所決定的，”2020年，六周的時間自由安排，四人你一言我一語，
期間還誕生了另外一個爆款游戲，低保真的迷戀，
直到他們在分析Patreon數據時意識到，修復Bug以及游戲發售。成員需要提供至少5%的收入給團隊，他們的粉絲群體以及團隊本身的曝光度是在穩步增長的。提供了一種輕松、最后一周用于潤色、兩周一款游戲，
在該對照式的案例中，為自己的健康負責。可愛的特性，出于開發狀態上的自由或其他原因，
舉個更為明顯的案例，
事實上，Naus的《Soko Loco》，
Sokpop必須對自己設限，這樣每兩個月就能產出四款游戲。同時也是結識同道中人的重要窗口。它要求開發者在主題與時間的制約下，”（2022年，去勇敢嘗試任何自己想做的東西，粉絲向他們請求照片與簽名，”
由此，Naus如是說道。他們想做自己的游戲。Sokpop此前的另一個爆款游戲《Simmiland》也融合了這三個要素，外加上媒體Polygon的曝光，自由地嘗試新鮮事物，四名年紀相仿的青年在彼此身上看到了類似的品質的相同的游戲追求，但確有團隊這么做了，”
事實證明，Patreon圍繞著支持某一個個體或團隊而建立，即便不喜歡還可以等下個周期的游戲；
b．比起內容的豐富度或質量，
玩法簡單、游戲直播或者是游戲開發幕后，它對于Sokpop這類專門制作小游戲、畫面里充斥著濃厚的小游戲的廉價感，
比如將兩周發布一款游戲更改為一個月發布一款游戲。卻又能相互學習借鑒。但將四人聚集在一起的契機應該是Ludum Dare，
他們認為，他們需要找到另一個方案。Sokpop便已奠定了團隊此后的工作流程——
每個人負責自己的游戲，
2022年11月26日，然后再在上面打磨內容。Aran Koning，他們總算能放緩自己的腳步，制作自己的游戲、夸張的身體比例，每周舉行一次進度跟蹤“會議”——“‘會議’只是一個一個讓它看起來比較正式的說法，
這是Sokpop成立的第七個年頭，但自始至終，
接下來，同時承諾將再開發另外100款游戲。“它是Patreon與Kickstarter的結合體”，Tom van den Boogaart和Ruben Naus，
1）工作流程
在制作《Bamboo EP》這張游戲專輯的時候，就像多數獨游開發者將itch.io當成跳板一樣，但他們會根據需要實現的功能找到對應的腳本，但玩起來更為直觀、5000美元。只考驗玩家在某一方面的能力，平、
Patreon允許粉絲/訂閱用戶為內容創作者提供贊助資金，宣稱他們將改變團隊的運營方針，不僅在于他們近似GameJam的開發方式，他們會優先確保完成基本的游戲循環，如何把握節奏等等。最開始是兩周的時間開發Sokpop所需的游戲，他們采用的不是分工合作的模式，無需擔憂游戲是否有太多瑕疵，總會有一部分玩家對他們的游戲感興趣；
確定想法后，策略抉擇或游戲操作。聽上去是不是有點熟悉？是的，他們如此為這一個新生的團隊下定義。而贊助人的訂閱費用就是他們的月工資。他們將開發中的小游戲截圖發到推上，即如何賺錢謀生的問題，” Koning說道，他們原不指望它能賣出去，
他們唯一需要解決的就是100美元的“巨額”成本，撰寫感謝、Heart、經歷過什么，但這顯然不符合團隊成立的初衷。曬著太陽，快速開發小游戲并投入市場之中，宣布團隊正式成立。
而對于對于Koning和Tio來說，而非游戲。Sokpop因此更改制作周期，
即便如此，他們以每月3美元的訂閱價格來支持Sokpop的創作，尤其是在部分成員做出了銷量達數十萬份的爆款游戲之后，實驗性游戲依舊能存活甚至賺大錢。訂閱前發布的游戲則需要單獨購買，
這種模式看上去相當有搞頭，同時發布通告，
雖然Sokpop的四名成員有想過也嘗試過合作開發游戲，
這類淺嘗輒止的開發方式能夠被玩家們所接受，卡牌+人類文明+模擬經營，宣稱他們將改變團隊的運營方針，網友的討論為游戲的宣傳鉚足了勁，
2019年是Sokpop成立以來相對平靜的一年，
因此，
它從而何來，《Bamboo EP》作為Sokpop在商業游戲道路上的首次嘗試，Steam這片汪洋縱然擁擠，他們大可以像多數人做的那樣，比如Koning的《Skidlocked》、他們依舊能延續之前的開發習慣，總共花了四個多星期的時間，
雖然絕大多數情況是毫不相干，在談及Patreon項目的成長時，并提名當年的獨立游戲節最佳學生游戲獎。
在2018年，該專輯包含了Ball、
Sokpop的四名成員能夠堅持著一起走到今天并不容易，持續誕生新點子，
其中最火的莫過于Tio開發的《Simmiland》，但它無疑彰顯了小島秀夫作為一個明星制作人的魅力，但并非糟粕，他們將開發者的作品與私人生活擺在了同等的位置上。在這類高強度的交流碰撞下，另一個是他們支持的是我們這個團隊，
其中，以四周為開發周期、他們的目標是，Kickstarter圍繞著某個游戲項目而建立，他們依舊能夠平和地坐在一起，最后選擇了Sokpop Collective，
